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ʱ䣺2019-10-19

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  晓之以理 动之以情 硬来肯定不行 首先你要获得他的尊敬才行 你要有超过他的地方 让他认为你是他的上级才行 但是千万不能来硬的尽可能做到恩威并施 尽可能以平等的态度去沟通 如果得寸进尺的话就要赏罚分明 技术再好的员工不服从领导安排 自作主张也是不合格的 一定要罚 要让大家知道 努力工作大家都有肉吃 做不好都没好处 不要因为一个员工造成其他员工也不听话 有时候也需要杀鸡儆猴得告诉他可以让他放开手去干 但是惹麻烦 捅娄子要有惩罚 不然他根本没有压力给他配搭档的话最好找个机灵点的 心细一点的人 这样可以提醒他别给你惹麻烦 最好让他的搭档时刻跟你汇报 别再捅篓子